En el mundo empresarial, solemos escuchar sobre eficiencia, rentabilidad, productividad, metas. Sin embargo, en medio de esa lógica que a veces parece mecánica, existen organizaciones que han decidido hacer algo distinto: poner en el centro la dignidad humana. Esa decisión, que para algunos podría parecer idealista, es para el Dr. Mario Vázquez Maguirre una vía real y probada para construir empresas más sostenibles, más justas y más humanas.
Durante los últimos años, Mario ha recorrido comunidades y organizaciones indígenas en América Latina documentando casos que, lejos de seguir los modelos gerenciales importados de países de altos ingresos, han creado sus propias formas de trabajar. Son prácticas nacidas de contextos locales, de valores colectivos, de una visión comunitaria del bienestar. Empresas donde la inclusión no es discurso, sino una forma de organización; donde el trabajo se entiende como un espacio para florecer, no solo para producir.
Lo que ha encontrado es poderoso: modelos alternativos de gestión que priorizan el bien común, protegen la dignidad de las personas y generan bienestar tangible entre empleados, familias y comunidades. A través de esta investigación, Mario ha documentado al menos 20 prácticas administrativas centradas en la dignidad y 10 empresas con innovación social y sostenibilidad profunda. Estos casos, poco visibles en la literatura internacional, representan un tesoro: conocimiento gerencial nacido en América Latina, construido por y para nuestras realidades.
Su trabajo no se queda en artículos y conferencias. En las aulas de licenciatura, maestría y doctorado —dentro y fuera de la UDEM— estos casos son herramientas vivas para formar profesionales capaces de imaginar organizaciones más éticas, inclusivas y responsables. Cada estudiante que descubre estos modelos comprende que sí existen alternativas empresariales donde la gente importa más que los indicadores, y que el liderazgo puede concebirse desde una mirada humanista.
El impacto de esta investigación también se extiende hacia el bienestar laboral. A través de cursos de extensión dirigidos a gerentes de capital humano, Mario ha acompañado a organizaciones a diagnosticar sus prácticas y transformarlas: esquemas de reclutamiento libres de discriminación, liderazgos éticos, ambientes laborales que cuidan la salud emocional de sus empleados y políticas más equitativas. Los cambios que han surgido en estas empresas, aunque difíciles de documentar por confidencialidad, han marcado una diferencia real para quienes trabajan en ellas.
Incluso dentro de la misma UDEM, la investigación de Mario ya dejó huella. En 2024, junto a estudiantes del MBA, desarrolló el modelo PRISMA para medir la madurez de iniciativas estratégicas en instituciones educativas. Este modelo no solo fue implementado con éxito en la universidad; también se convirtió en la herramienta oficial para evaluar las 133 estrategias del Plan Estratégico UDEM. Su enfoque holístico y humanista asegura que todos los grupos de interés estén representados, alineando las decisiones institucionales con los valores que distinguen a nuestra comunidad.
La esencia de la investigación de Mario es profundamente UDEM: reconocer la dignidad intrínseca de cada persona y construir sistemas que permitan su pleno florecimiento. En un entorno global donde la desigualdad, la discriminación y la precarización laboral siguen marcando la pauta, este trabajo nos recuerda que otra forma de hacer empresa es posible y, sobre todo, necesaria.
Cada caso documentado, cada práctica estudiada, cada curso impartido y cada modelo diseñado se suma a una misión mayor: transformar organizaciones para que se parezcan más a las personas que las habitan, y no al revés. Una misión que avanza desde la convicción de que el desarrollo económico y el bienestar humano no solo pueden coexistir, sino potenciarse mutuamente.
Gracias a esta investigación, hoy podemos imaginar un futuro donde las empresas no solo midan su éxito en números, sino también en dignidad, inclusión y humanidad. Un futuro donde el trabajo sí hace florecer a las personas.